以实绩论英雄，以实干创未来

为深化人才强企战略，打造高素质、复合型管理梯队，爱尔眼科鄂豫区于2026年5月7日成功举办储备干部选拔会。本次选拔会分设“经营管理干部专场”与“门诊负责人专场”，旨在挖掘内部潜力，激发组织活力，为区域高质量发展注入强劲动能。

本次选拔汇聚了来自鄂豫区各机构的精英骨干，采用“个人汇报、加试答辩、评委提问”的形式，全方位考察候选人的战略思维、经营管理能力及解决实际问题的能力。经营管理干部专场聚焦医院运营管理，围绕学科建设、健康科普、精细化管理等维度展开精彩阐述。门诊负责人专场紧扣门诊业务特性，重点探讨青少年近视防控、团队培养及院区协同等核心议题。

爱尔眼科医院集团副总裁、鄂豫区管委会主任韩忠先生亲临把关，孝感地区CEO陈平、黄冈地区CEO陈爱菊、汉口爱尔CEO助理曾艳彩、省区健教总监肖卫化、省区财务总监高智斌、省区医疗总监张庆、省区人资总监柳琴、省区大视光项目主任张慧敏、武汉爱尔大视光项目主管陈瑾、武汉东西湖门诊部主任严成悉数到场，共同促成本次人才交流盛会。

选拔会最后，韩忠先生发表重要讲话，不仅对选拔机制予以肯定，更为全体干部明确了新时代下的价值坐标与发展路径：

1、摒弃资历，比拼实力

韩总强调，干部选拔拒绝“论资排辈”，必须“以实绩论英雄”。他指出：“干部不是荣誉，而是责任与使命。”他要求管理者摒弃“吃亏”心态，拒绝躺在功劳簿上，要以“空杯心态”拥抱变革，真正做到冲锋在前、攻坚克难，带领团队从“一个胜利走向持续胜利”。

2、深耕业务，服务患者

充分学习、领悟国家新政与集团战略，转变经营观念，强化患者服务意识，主动“进学校、进社区”，实现品牌口碑与患者满意度的双提升。

3、深入一线，凝聚团队

    韩总特别强调，干部要与员工打成一片，关心团队成长，倾听员工心声，通过“传帮带”打造高绩效团队，而非脱离基层的“空中楼阁”。

4、强化协同，共谋发展

韩总指出，门诊发展必须融入当地生态。各门诊部需在“三公里”范围内做强品牌渗透，打通与上级医院的人才与资源共享通道，实现门诊量、患者满意度及医疗质量的“三项指标同步增长”，向行业标杆看齐。

本次储备干部选拔会不仅是一次人才的“大阅兵”，更是一次思想的“大碰撞”。通过以考促学、以学促干，鄂豫区进一步营造了“比学赶超”的良性竞争氛围。未来，爱尔眼科鄂豫区将持续优化人才培养体系，为每一位奋斗者提供广阔舞台，共同推动眼健康事业迈向高质量发展新阶段。